“向新而行，向数而动”暨2025年工作目标研讨会

12月21日，阜阳市水利工程有限公司召开“向新而行，向数而动”2025年工作目标研讨会。公司董事长刘颍林主持会议。

研讨会以2024“怎么看”、2025“怎么干”、“十五五”“怎么行”为背景，聚焦创新发展、创新管理，主题围绕市场化管理、双品牌建设、项目数智化管理、子公司发展目标、管理全流程数字化、积极融入阜阳水网建设、十五五规划目标等开展探讨交流，科学研判新发展形势，凝聚新发展共识，统筹谋划2025年工作，科学规划“十五五”目标。

参会同志激情满怀以服务公司未来发展大局为要，积极建言献策，表决心、绘蓝图，研讨会取得重要成果。通过一天的研讨，达成七项共识：一是强化党建引领作用，开展“党建+N”行动，将党建引领深融于推动公司发展的各项工作，各个阶段。二是对标一流，拔高标杆干工作。2025年全力开展公司党建品牌、公司品牌“双品牌”建设，把打造“阜阳名牌 安徽品牌”列入考核目标。三是抢抓机遇，干字当头，积极融入国家大水网建设，形成和政府牵手、市场握手、企业携手的“三手”发展路径，审慎推进跨界多元多区域多平台经营模式，实现共融、共建、共享。四是聚焦主责主业，稳住基本盘，优化业务结构，开辟新赛道，适时培育公司第二曲线利润增长点。五是彻底开展国有企业三项制度改革，坚决推行实施市场化管理，实行高层管理揭榜挂帅，中层管理竞聘上岗及轮岗，师傅带徒弟、人员循环流动共享等机制。六是力争实现“十五五”公司发展安徽进前列、阜阳进一流目标。七是把握好国有企业为政府担当、为社会服务、为职工幸福的准确定位，走好国有企业发展新的长征路。

公司中层以上管理人员、职工代表、佳源服务公司、佳源检测公司高级管理者30余人参会。