解读新政谋发展 聚力实干提质效——召开形势任务教育专题会

为进一步统一思想、凝聚共识，引导全体干部职工认清宏观形势、把握行业机遇、直面发展挑战，以实干实绩推动年度目标圆满完成，4月13日，阜阳市水利工程有限公司召开形势任务教育专题会，公司党支部书记、董事长刘颍林以“解读新政谋发展 聚力实干提质效”为主题作形势任务教育，班子成员、各部门及子公司负责人、全体党员和关键岗位人员参加会议。

会上，刘颍林立足“十五五”开局关键节点，深入分析当前“危”“机”交织的外部形势、持续深化的改革形势和新旧问题叠加的发展形势，系统梳理近期国企深化改革、安全生产管理、招投标领域智能化监管、产业工人队伍建设等方面的政策调整，深度剖析背后的监管逻辑，明确了公司经营必须坚守的红线底线。他指出，国家水网建设、灌区现代化改造、城市更新等领域正持续释放广阔市场空间，为公司发展带来重大战略机遇，但也要清醒看到，行业竞争格局正在加速重构，资源加速向头部企业集中，中小企业利润空间持续收窄，市场已从增量博弈转向存量比拼。对照市场发展新形势和监管新要求，公司在经营理念、管理模式、人才队伍等方面还存在不少短板，必须拿出刀刃向内的勇气，切实加以解决。

        会议要求，2026年，公司要全面落实市国资委、滨淮集团工作部署，坚持“稳中求进、提质增效”总基调，以深耕市场、深化改革为重点任务，以创新和数智化为转型驱动，以效率提升和风险防控为发展保障，重点围绕以下五个方面工作，全力推动公司高质量发展迈上新台阶，为“十五五”时期长远发展筑牢坚实根基。一是要主动融入区域发展大局，巩固传统水利施工产业优势，延伸拓展城市更新、工程综合服务等业务，培育多元化利润增长点。二是要持续深化国企改革，健全以业绩贡献为导向的薪酬分配及考核机制，充分激发全员干事创业活力。三是要加快推进数智化转型，推动内部管理、项目建设全过程数字化管控，全面提升合规化、精细化管理水平。四是要着力打造高素质专业化人才队伍，抓实自有产业工人队伍建设和关键岗位人才培养，真正实现人岗相适、人证合一。五是要牢牢守住发展安全底线，加强成本管控和资金统筹，坚决防范各类经营风险和廉洁风险，确保公司高质量发展行稳致远。